Professor Rensis Likert of Michigan University studied the patterns and styles of managers and leaders for three decades. He suggests four styles of management, which are the following:

Exploitative-authoritative management:

– Managers are highly autocratic, showing little trust in subordinates.

– The prime drivers are motivating people through fear and punishment.

–     Managers engage in downward communication and limit decision making to the top.

Benevolent-authoritative management:

– The manager has condescending confidence and trust in subordinates

(master-servant relationship).

–     Management uses rewards and upward communication is censored or restricted.

–     The subordinates do not feel free to discuss things about the job with their superior. Teamwork or communication is minimal and motivation is based on a system of rewards.

Consultative management:

–     Managers  have  substantial  but  not  complete confidence  and  trust  in subordinates.

–     Use  rewards  for  motivation  with  occasional  punishment  and  some participation, usually try to make use of subordinates’ ideas and opinions.

– Communication flow is both up and down.

–     Broad policy and general decisions are made at the top while allowing specific decisions to be made at lower levels and act consultatively in other ways.

     Participative management:

– Managers have trust and confidence in subordinates.

– Responsibility is spread widely through the organizational hierarchy.

–     Some amount of discussion about job-related issues take place between the superior and subordinates.

Likert concluded that managers who applied the participative management approach to their operations had the greatest success as leaders.