Decision making style of managers depend greatly on their personality and approach towards problem solving. Every leader or manager has his own individualistic style augmented by his experience, background, and abilities.    Directive or AutocraticDecision Making Managers who follow this style assess few alternativesAnd consider limited information while taking any decision.They do not find it important to consult with others or seek information in any form and use their logic and idea while taking decisions.    Analytical Decision MakingManagers using analytic decision making style would like  to  have  more  information and  consider more alternatives before coming to a conclusion. They seek relevant information from their sources and consider factual and detailed information before taking any decision. Such managers are careful decision makers as they have the ability to adapt or cope with unique situations.   Behavioral Decision MakingLeaders who follow this model believe in participative Management and consider the achievement of subordinates and always take suggestions from them.They…

The job of the managers does not end with making decisions. They are also responsible to get favorable results from the decision taken and implemented. The effectiveness of a decision can be understood through a systematic and scientific evaluation system that provides feedback on how well the decision is being implemented, what the results have been, and what amendments and adjustments have been made to get the intended results.

Once the alternatives are analyzed and evaluated, the manager has to choose the best one. The manager needs to choose the alternative that gives the most advantage while meeting all the required criteria. Sometimes the choice is simple with obvious benefits, at times the optimal solution is a combination of several alternatives. At times when the best alternative may not be obvious, the manager uses probability estimates, research and Analysis aided by his experience and judgment.

This is an important stage in the decision-making process and perhaps the toughest. Managers must…

Recognizing the limiting factor in a given situation makes it possible to narrow down the search  for  alternatives  and  make  the  best  decision  possible with  the  information, resources, and time available. Some methods for developing alternatives are:        Brainstorming, where a group works together to generate ideas and alternative solutions.        Nominal group technique is a method that involves the use of a highly structured meeting, complete with an agenda, and restricts discussion or Interpersonal communication during the decision‐making process.      Delphi technique        where the participants do not meet, but a group leader uses Written questionnaires to conduct the decision making.

In order to choose the best alternative and make a decision every manager needs to have the ideal resources — information, time, personnel, equipment, and supplies. But this is an ideal situation and may not always be possible. A limiting factor is something that stands in the way of accomplishing a desired objective.

The first step in the process of decision making is the recognition or identification of the problem, and recognizing that a decision needs to be taken. It is important to accurately define the problem. Managers can do this by identifying the problem separately from its symptoms. Studying the symptoms helps getting closer to the root cause of the problem.

Every organization has three primary interpersonal roles that are concerned with interpersonal relationships. The manager in the figurehead role represents the organization in all matters of formality. The top-level manager represents the company legally and socially to the outside world that the organization interacts with. In the supervisory role, the manager represents his team to the higher management. He acts as a liaison between the higher management and his team. He also maintains contact with his peers outside the organization.

Decision making and problem solving is a continuous process of analyzing and considering various alternatives in various situations, choosing the most appropriate course of action and following them up with the necessary actions. There are two basic types of decisions      Programmed Decisions      Non-programmed Decisions Programmed Decisions Programmed decisions are those that are made using standard operating procedures or other well-defined methods. They are situations that are routine and occur frequently. Organizations come up with specific ways to handle them. Programmed decisions are effective for day-to-day issues such as requests for leave or permissions by employees. Once the decision is taken, the program specifies processes or procedures to be followed when similar situation arises. Creating such programed routines lead to the formulation of rules, procedures and policies, which becomes a standard in the organization. Non-programmed Decisions Non-programmed decisions are unique and one-shot decisions. They are not as structured as programmed decisions and are usually tackled through judgment and creativity.…

Decision making is an integral part of every aspect of life. This also applies to organizations. It is one of the key factors that pave the way for its success or failure. Every manager is required to execute decisions at various levels of the management cycle beginning from planning to control. It is the effectiveness and quality of those decisions that determine how successful a manager is. Without decision making, different managerial functions such as planning, organizing, directing, controlling, and staffing cannot be conducted. Decision making is a cumulative and consultative process, and should support organizational growth. The main function of every management is making the right decisions and seeing them through to their logical end through execution. Every management decision also affects employee morale and performance, ultimately influencing the overall business performance. The importance of decision making in management is immense, as the business policy and strategies adopted ultimately affects the company's output and Performance. Decision making is the coherent and rational process of identifying a set of feasible alternatives and choosing a course of action from them.