The character of top executives and their philosophy have an important influence on the extent…

Management philosophy is the manager's set of personal beliefs and values about people and work. It is something that the manager can control. Eminent social psychologist and management researcher, Douglas McGregor, emphasized that a manager's philosophy Creates a self‐fulfilling prophecy. Theory X managers treat employees almost as children Who need constant direction, while Theory Y managers treat employees as competent Adults capable of participating in work‐related decisions. These managerial philosophies then have a subsequent effect on employee behavior, Leading to the self‐fulfilling  prophecy.  As a result, organizational and  managerial Philosophies need to be in harmony.

Resources are the people, information, facilities, infrastructure, machinery, equipment, supplies, and finances at the organization's disposal. People are the most important resource of an organization. Information, facilities, machinery equipment, materials, supplies, and finances are supporting, nonhuman resources that complement workers in their quest  to  accomplish the  organization's mission  statement. The availability of resources and the way that managers value the human and nonhuman resources impact the organization's environment.

Rites and rituals are routines or ceremonies that the company uses to recognize high‐ Performing employees. Awards banquets, company gatherings, and quarterly meetings Can acknowledge distinguished employees for outstanding service. The honorees are meant to exemplify and inspire all employees of the company during the rest of the year.

Values are the basic beliefs that define employees' successes in an organization. A hero is an exemplary person who reflects the image, attitudes, or values of the organization and serves as a role model to other employees. A hero is sometimes the founder of the organization (think Bill Gates of Microsoft).

Organizational culture is an organization's believes and  values that represent its personality. Just as each person has a distinct personality, so does each organization. The culture of an organization distinguishes it from others and shapes the actions of its members.

Company policies are formal  guidelines  and  procedures  that  direct  how  certain organizational situations are addressed. Companies establish policies to provide guidance to employees so that they act in accordance to certain circumstances that occur frequently within their organization. Company policies are an indication of an organization's personality and should coincide with its mission statement.

Mission and vision are both foundations of an organization’s purpose. These are the objectives of the organization that are communicated in written. Mission and vision are statements from the organization that bring out what an organization is set for, what is its purpose, its value and its future. A popular study by a consulting firm reports that 90% of the Fortune 500 firms surveyed issue some form of mission and vision. A Mission Statement defines the company's goals, ethics, culture, and norms for decision- making. They are often longer than vision statements. Sometimes mission statements also include a summation of the firm’s values. Values are the beliefs of an individual or group, and in this case the organization, in which they are emotionally invested.

A management environment within an organization is composed of the elements like its current employees, management, and especially corporate culture, which defines employee behavior. Although some elements affect the organization as a whole, others singularly affect the manager. A manager's philosophical or leadership style directly impacts the employees. Traditional managers give explicit instructions to employees, while progressive managers empower employees to make most of their own decisions. Changes in philosophy and/or leadership style are under the control of the manager. Let us look at some of the important components of a management environment.

Management has been defined by various authors/authorities in various ways. Following are few often-quoted definitions: Management   guru, Peter   Drucker,   says   the   basic task of   management includes both marketing and innovation. According to him, “Management is a multipurpose organ that manages a business and manages managers, and manages workers and work.” Harold Koontz defined management as “the art of getting things done through and with people in formally organized groups.” All these definitions place an emphasis on the attainment of organizational goals/objectives through deployment of the management process (planning, organizing, directing, etc.) for the best use of organization’s resources. Management makes human Effort more fruitful thus effecting enhancements and development. Management is the process of planning, organizing, leading, and controlling an Organization’s human, financial,  physical,  and  information  resources  to  achieve Organizational goals in an efficient and effective manner. The principles of management are the means by which a manager actually manages, that is, get things done through others—individually, in groups, or in organizations. Formally defined, the principles of management are the activities that “plan, organize, and control the operations of the basic elements of [people], materials, machines, methods,…