Propounded by Robert Tannenbaum and Warren H. Schmidt, according to the Leadership Continuum, leadership style depends on three forces: the manager, employees and the situation. Thus, instead of suggesting a choice between the two styles of leadership, democratic or autocratic, this approach offers a range of styles depicting the adaptation of different leadership styles to different contingencies (situations), ranging from one that is highly subordinate-centered to one that is highly boss-centered. Features of Leadership Continuum          The characteristics of individual subordinates must be considered before managers adopt a leadership style.        A manager can be employee-centered and allow greater freedom when employees identify with the organization’s goals, are knowledgeable and experienced, and…

Like any other discipline such as law, medicine or engineering, managing is an art – at least that is what most people assume. Management concepts need to be artistically approached and practiced for its success. It is understood that managing is doing things artistically in the light of the realities of a situation. If we take a closer look at it, Management, when practiced, is definitely an art but its underlying applications, methods and principles are a science. It is also opined that management is an art struggling to become a science. Management as an Art The personal ingenious and imaginative power of the manager lends management the approach of an art. This creative power of the manager enriches his performance skill. In fact, the art of managing involves the conception of a vision of an orderly whole, created from chaotic parts and the communication and achievement of this vision. Managing can be called "art of arts" because it organizes and uses human talent, which is the basis of every artistic activity.…

Leadership can be stated as the ability to influence others. We may also define leadership as the process of directing and influencing people so that they will strive willingly and enthusiastically towards the achievement of group objectives. Ideally, people should be encouraged to develop not only willingness to work but also willingness to work with confidence and zeal. A leader acts to help a group achieve objectives through the exploitation of its maximum capabilities. In the course of his survey of leadership theories and research, Management theorist, Ralph Stogdill, came across innumerable definitions of leadership. Qualities/Ingredients of Leadership Every group of people that perform satisfactorily has somebody among them who is more skilled than any of them in the art of leadership. Skill is a compound of at least four major ingredients:      The ability to use power effectively and in a responsible manner.        The ability to comprehend that human beings have different motivation forces at different times and in different situations.…

The character of top executives and their philosophy have an important influence on the extent…

Management philosophy is the manager's set of personal beliefs and values about people and work. It is something that the manager can control. Eminent social psychologist and management researcher, Douglas McGregor, emphasized that a manager's philosophy Creates a self‐fulfilling prophecy. Theory X managers treat employees almost as children Who need constant direction, while Theory Y managers treat employees as competent Adults capable of participating in work‐related decisions. These managerial philosophies then have a subsequent effect on employee behavior, Leading to the self‐fulfilling  prophecy.  As a result, organizational and  managerial Philosophies need to be in harmony.

Resources are the people, information, facilities, infrastructure, machinery, equipment, supplies, and finances at the organization's disposal. People are the most important resource of an organization. Information, facilities, machinery equipment, materials, supplies, and finances are supporting, nonhuman resources that complement workers in their quest  to  accomplish the  organization's mission  statement. The availability of resources and the way that managers value the human and nonhuman resources impact the organization's environment.

Rites and rituals are routines or ceremonies that the company uses to recognize high‐ Performing employees. Awards banquets, company gatherings, and quarterly meetings Can acknowledge distinguished employees for outstanding service. The honorees are meant to exemplify and inspire all employees of the company during the rest of the year.

Values are the basic beliefs that define employees' successes in an organization. A hero is an exemplary person who reflects the image, attitudes, or values of the organization and serves as a role model to other employees. A hero is sometimes the founder of the organization (think Bill Gates of Microsoft).

Organizational culture is an organization's believes and  values that represent its personality. Just as each person has a distinct personality, so does each organization. The culture of an organization distinguishes it from others and shapes the actions of its members.

Company policies are formal  guidelines  and  procedures  that  direct  how  certain organizational situations are addressed. Companies establish policies to provide guidance to employees so that they act in accordance to certain circumstances that occur frequently within their organization. Company policies are an indication of an organization's personality and should coincide with its mission statement.